Семинар «Основные изменения в новой версии стандарта ISO 9001:2026. Планирование развития системы менеджмента качества с учетом ожидаемых изменений»
Дата проведения: 17 августа 2026 года
Время проведения: 10.00.00-12.00
В программе:
Международная организация по стандартизации (ISO) готовит масштабное обновление стандартов для систем менеджмента качества — ISO 9001 версии 2026 года.. Проект новой версий (DIS ISO 9001:2026) уже опубликован, он привносят фундаментальные изменения, которые потребуют от организаций пересмотра не только документов, но и самих подходов к управлению.
Чтобы переход СМК был эффективным, необходимо адаптировать вашу систему менеджмента уже сейчас.
СМК как инструмент планирования и реализации бизнес-стратегий.
Эволюция стандартов семейства ISO 9000
Ожидаемые нововведения и акценты в ISO 9001:2026. Основные отличия ISO 9001:2026 относительно ISO 9001:2015. Основные изменения и влияния на СМК.
Краткий обзор изменений ISO 9000:2026 «Менеджмент качества - Основные положения и словарь»
Краткий обзор изменений ISO 19011:2026 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента»
Сравнительный анализ ISO 9001:2026 (ISO/DIS 9001:2025) по отношению к ISO 9001:2015.
Раздел 3. Термины и определения.
Раздел 4. Контекст организации.
Раздел 5. Лидерство.
Раздел 6. Планирование.
Раздел 7. Средства обеспечения.
Раздел 8. Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции и услуг.
Раздел 9. Оценка результатов деятельности.
Раздел 10. Улучшение.
Новое приложение А.
Что делать уже сейчас (план действий). Вопросы для самопроверки. Необходимые действия.
Что вы получите:
-Копию перевода стандарта ISO 9000:2026 «Менеджмент качества - Основные положения и словарь».
-Копию перевода стандарта ISO 19011:2026 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента».
-Копию перевода стандарта ISO 9001:2026 «Системы менеджмента. Требования».
-ГОСТ Р ИСО 10010 «Менеджмент качества. Руководство по пониманию, оценке и улучшению культуры качества организации».
-Презентацию.
Стоимость участия: 17 000 руб.
Стоимость онлайн-участия: 16 000 руб.
Без учёта НДС 5%.
Контакты: ano.cdpo@mail.ru
Семинар «Стратегии технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) оборудования»
Дата проведения: 18-19 августа 2026 г.
Время проведения: 10.00-17.00
В программе:
Современная организация обслуживания и ремонта оборудования на предприятии. Задачи, функции, состав ремонтной службы. Организационные структуры ремонтного хозяйства предприятия. Роль службы главного механика в управлении производством. Взаимодействие службы ТОиР с другими подразделениями предприятия.
Формы организации ремонтов оборудования. Ремонт оборудования «по отказам». Ремонт оборудования по диагностике. Система послеосмотрового ремонта. Система ППР оборудования. Виды плановых ремонтов. Техническая, организационная, материальная подготовки ремонтов. Режимы системы ремонта и технического обслуживания. Фазы организации ремонтных работ. Примеры. Система нормативов в организации ремонта оборудования (структура и длительность ремонтного цикла, ремонтные единицы, ремонтосложность, нормы трудоемкости ремонта, продолжительность межремонтного периода).
План-график ремонта оборудования. Методы составления графика ППР. Факторы, влияющие на уровень межремонтного пробега оборудования. Фонды времени работы оборудования. Показатели оценки использования оборудования. Методы расчета коэффициента износа оборудования, коэффициента годности оборудования. Плановая и отчетная документация (технические условия на выполнение ремонтных работ, смета на капитальный ремонт, дефектная ведомость, текущая заявка на ремонт и др.), особенности составления технологических карт ремонта. Примеры. Практическая деловая игра. Составление технологической карты ремонта.
Система обслуживания оборудования (ТРМ).
- Взаимодействие 5S и ТРМ.
- Закрепление ответственности.
- Правила по проведению уборки-проверки. Уборка помещений. Объекты уборки. Планирование уборки. Пример.
- Карта распределения обязанностей персонала по проведению уборки. Пример – карта уборки технологического оборудования.
- Скрытые неполадки – источники поломки (аварии) оборудования. Фиксация неисправностей оборудования.
- Контрольный лист проверки оборудования. Примеры. Контрольный листок проверки состояния станка.
Примеры.
Практическая деловая игра. Составление контрольного листа проверки оборудования.
Целевые показатели ремонтных подразделений. Количественные показатели методики оценки состояния организации эксплуатации оборудования. Эффективность работы оборудования (OEE — Overall Equipment Effectiveness). Определение уровня зрелости. Примеры, расчёт. Управление простоями (DTM – Downtime Management).
RCM (Reliability Centered Maintenance) - техническое обслуживание, ориентированное на надёжность оборудования. Требования современных стандартов к реализации надежной системы управления ТОиР.
Идентификация и оценка рисков в оборудовании. Передача процессов ремонта, обслуживания оборудования на аутсорсинг. Влияние работы оборудования на качество. Дефекты, возникающие вследствие неисправности оборудования. Причины отказов и неисправностей оборудования. Статистические методы, используемые при работе с отказами оборудования. Примеры.
Применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ). История FMEA-анализа, предназначение, цели, принципы, виды, жизненный цикл. Планирование FMEA, алгоритм проведения FMEA, управляющие документы, распределения ответственности, информация для проведения FMEA-анализа. Анализ причин риска с применением причинно-следственной диаграммы.
Практическая деловая игра. Разработка диаграммы Иссикавы для определения причин проблем в работе оборудования. Составляющие оценки видов, последствий и причин: значимость, возникновение, обнаружение, приоритетное число риска. Шкалы, методология. Порядок анализа и документирование результатов FMEA-анализа. Разработка плана корректирующих мероприятий, направленных на исключение отказов в работе оборудования.
Практическая деловая игра. Применение FMEA-анализа при техническом обслуживании и ремонте оборудования. Возможные риски. Оценка.
Стоимость участия: 38 000 руб.
Стоимость онлайн-участия: 37 000 руб.
Без учёта НДС 5%.
Контакты: ano.cdpo@mail.ru
